• Personal-Organisation
  
  Ihnen fehlt die Zeit für eine gezielte Mitarbeitersuche?
  Sie sind unsicher in der Formulierung von Arbeitszeugnissen?
  Sie brauchen ganz einfach Unterstützung in der Personalorganisation?
  

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• Personal-Betreuung
  
  „ Wo drückt Herrn Max, dem ambitionierten Bereichsleiter, der Karriereschuh?“
  „ Hat sich die Umstellung von Voll- auf Teilzeit bei Frau Bolte gut eingespielt?“
  „ Hat Herr Moritz sich für beide Seiten zufrieden stellend in seiner neuen Position eingearbeitet?“
  „ Und wie ist eigentlich die Stimmung im Team?“

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• Personal-Entwicklung
  
  Wie gut kennen Sie die Fähigkeiten und Stärken Ihrer Mitarbeiter?
  Werden sie gefördert und in der richtigen Position eingesetzt?

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• Personal-Marketing
  
  Im Personalbereich geht es nicht nur darum, zu organisieren, zu betreuen oder zu entwickeln. Personalmarketing ist viel mehr ein wichtiger strategischer Aspekt, dessen Bedeutung in vielen Unternehmen noch nicht hoch genug geschätzt wird.

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• New-Placement
  
  Sie stehen vor der schweren Aufgabe, Mitarbeiter entlassen zu müssen?
  Sie wollen eine faire Trennung und den Betroffenen Zukunftsperspektiven aufgezeigen, haben jedoch nur ein begrenztes Restrukturierungsbudget?

Eine Newplacement-Beratung ist geeignet, Ihren Mitarbeitern die Phase der beruflichen Neuorientierung deutlich zu verkürzen, die von Ihnen zu zahlenden Abfindungssummen zu senken und leidige Klagen vor dem Arbeitsgericht zu vermeiden.

Newplacement-Beratung erleichtert dem Mitarbeiter das Ausscheiden und die Neupositionierung. Als Sozialleistung setzt Newplacement positive Signale für ausscheidende und verbleibende Mitarbeiter. Fördern Sie die Bereitschaft des Betriebsrates zur Kooperation und verhindern Sie einen Imageverlust, den Abgänge inner- und außerhalb des Unternehmens bewirken können.

Somit ist eine New-Placement-Beratung immer auch eine Investition in die Mitarbeiter, die bleiben.

Ihre Vorteile

• Imagegewinn durch soziale Verantwortung und Würdigung früherer Verdienste
• Kostenersparnis durch verkürzte Restlaufzeiten
• Verhinderung von Klagen
• Minderung von Abfindungsforderungen
• Aufrechterhalten einer positiven Arbeitsatmosphäre bei den Mitarbeitern, die bleiben

Ihre Investition

• Die Kosten der Newplacement-Beratung tragen Sie als Arbeitgeber. Bei Gruppenberatungen liegt das durchschnittliche Honorar zwischen 1.500 und 3.000 Euro pro Mitarbeiter.
• In den meisten Fällen können Sie durch eine Reduzierung der Restlaufzeiten der Arbeitsverträge die kompletten Beratungskosten refinanzieren.
• Außerdem gibt es in bestimmten Fällen finanzielle Fördermöglichkeiten durch die Bundesagentur für Arbeit.