• Personal-Organisation
  
  Ihnen fehlt die Zeit für eine gezielte Mitarbeitersuche?
  Sie sind unsicher in der Formulierung von Arbeitszeugnissen?
  Sie brauchen ganz einfach Unterstützung in der Personalorganisation?
  

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• Personal-Betreuung
  
  „ Wo drückt Herrn Max, dem ambitionierten Bereichsleiter, der Karriereschuh?“
  „ Hat sich die Umstellung von Voll- auf Teilzeit bei Frau Bolte gut eingespielt?“
  „ Hat Herr Moritz sich für beide Seiten zufrieden stellend in seiner neuen Position eingearbeitet?“
  „ Und wie ist eigentlich die Stimmung im Team?“

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• Personal-Entwicklung
  
  Wie gut kennen Sie die Fähigkeiten und Stärken Ihrer Mitarbeiter?
  Werden sie gefördert und in der richtigen Position eingesetzt?

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• Personal-Marketing
  
  Im Personalbereich geht es nicht nur darum, zu organisieren, zu betreuen oder zu entwickeln. Personalmarketing ist viel mehr ein wichtiger strategischer Aspekt, dessen Bedeutung in vielen Unternehmen noch nicht hoch genug geschätzt wird.

In der Entwicklung und Umsetzung der relevanten Maßnahmen unterstütze ich Sie – um Ihren Mitarbeitern das gute Gefühl zu geben, genau zur richtigen Zeit am richtigen Arbeitsplatz zu sein.

Wichtig ist auch die Außendarstellung des Unternehmens als Arbeitgeber. Für derzeitige und zukünftige Mitarbeiter, aber auch für das ganzheitliche gute Image Ihres Hauses.

Überblick möglicher Leistungen für Ihr Personal-Marketing:

Interne Maßnahmen:

• Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiter-Kommunikation (z.B. monatlicher Info-Brief, Mitarbeiter-Veranstaltungen)
• Konzept und Aufbau eines Mitarbeiter-Intranets oder schwarzen Bretts
• Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiter-Bindung

Externe Maßnahmen:

• Entwicklung und dauerhafte Betreuung einer Jobseite auf Ihrer Unternehmens-Homepage
• Aufbau und Pflege externer Kontakte (z.B. zu Schulen, IHK, Hochschulen, Arbeitsämtern)
• Teilnahme an Ausbildungsbörsen oder -messen
  

• New-Placement
  
  Sie stehen vor der schweren Aufgabe, Mitarbeiter entlassen zu müssen?
  Sie wollen eine faire Trennung und den Betroffenen Zukunftsperspektiven aufgezeigen, haben jedoch nur ein begrenztes Restrukturierungsbudget?

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